Перевод: с английского на все языки

со всех языков на английский

make innovations

  • 1 to make innovations

    ieviest jauninājumus

    English-Latvian dictionary > to make innovations

  • 2 Innovation

    subs.
    P. νεωτερισμός, ὁ, V. ξένωσις, ἡ.
    Make innovations: P. νεωτερίζειν, νεώτερόν τι ποιεῖν.
    Make innovations in: P. νεωτερίζειν περί (acc.).
    The return of the Greeks from Ilium being so long delayed caused many innovations: P. ἡ... ἀναχώρησις τῶν Ἑλλήνων ἐξ Ἰλίου χρονία γενομένη πολλὰ ἐνεόχμωσε (Thuc. 1, 12).

    Woodhouse English-Greek dictionary. A vocabulary of the Attic language > Innovation

  • 3 innovation

    innovation n innovation f ; innovations in medicine/in animal breeding des innovations en médecine/dans l'élevage des animaux ; to make innovations in sth apporter des innovations à qch.

    Big English-French dictionary > innovation

  • 4 innovation

    inə'veiʃən
    ((the act of making) a change or a new arrangement etc: The new system in the school canteen was a welcome innovation.) nyskapning, forandring
    innovasjon
    --------
    nyskapning
    subst. \/ˌɪnə(ʊ)ˈveɪʃ(ə)n\/
    1) ( om nytt produkt) fornyelse, nyskapning, innovasjon
    2) ( om prosess) innovasjon, innføring av nyhet(er)
    make innovations anføre nyheter, gjøre endringer

    English-Norwegian dictionary > innovation

  • 5 innovation

    [ˌinəu΄veiʃn] n նորամուծություն, նո րարարություն. make innovations նորարարություն մտցնել/անել

    English-Armenian dictionary > innovation

  • 6 modular data center

    1. модульный центр обработки данных (ЦОД)

     

    модульный центр обработки данных (ЦОД)
    -
    [Интент]

    Параллельные тексты EN-RU

    [ http://loosebolts.wordpress.com/2008/12/02/our-vision-for-generation-4-modular-data-centers-one-way-of-getting-it-just-right/]

    [ http://dcnt.ru/?p=9299#more-9299]

    Data Centers are a hot topic these days. No matter where you look, this once obscure aspect of infrastructure is getting a lot of attention. For years, there have been cost pressures on IT operations and this, when the need for modern capacity is greater than ever, has thrust data centers into the spotlight. Server and rack density continues to rise, placing DC professionals and businesses in tighter and tougher situations while they struggle to manage their IT environments. And now hyper-scale cloud infrastructure is taking traditional technologies to limits never explored before and focusing the imagination of the IT industry on new possibilities.

    В настоящее время центры обработки данных являются широко обсуждаемой темой. Куда ни посмотришь, этот некогда малоизвестный аспект инфраструктуры привлекает все больше внимания. Годами ИТ-отделы испытывали нехватку средств и это выдвинуло ЦОДы в центр внимания, в то время, когда необходимость в современных ЦОДах стала как никогда высокой. Плотность серверов и стоек продолжают расти, все больше усложняя ситуацию для специалистов в области охлаждения и организаций в их попытках управлять своими ИТ-средами. И теперь гипермасштабируемая облачная инфраструктура подвергает традиционные технологии невиданным ранее нагрузкам, и заставляет ИТ-индустрию искать новые возможности.

    At Microsoft, we have focused a lot of thought and research around how to best operate and maintain our global infrastructure and we want to share those learnings. While obviously there are some aspects that we keep to ourselves, we have shared how we operate facilities daily, our technologies and methodologies, and, most importantly, how we monitor and manage our facilities. Whether it’s speaking at industry events, inviting customers to our “Microsoft data center conferences” held in our data centers, or through other media like blogging and white papers, we believe sharing best practices is paramount and will drive the industry forward. So in that vein, we have some interesting news to share.

    В компании MicroSoft уделяют большое внимание изучению наилучших методов эксплуатации и технического обслуживания своей глобальной инфраструктуры и делятся результатами своих исследований. И хотя мы, конечно, не раскрываем некоторые аспекты своих исследований, мы делимся повседневным опытом эксплуатации дата-центров, своими технологиями и методологиями и, что важнее всего, методами контроля и управления своими объектами. Будь то доклады на отраслевых событиях, приглашение клиентов на наши конференции, которые посвящены центрам обработки данных MicroSoft, и проводятся в этих самых дата-центрах, или использование других средств, например, блоги и спецификации, мы уверены, что обмен передовым опытом имеет первостепенное значение и будет продвигать отрасль вперед.

    Today we are sharing our Generation 4 Modular Data Center plan. This is our vision and will be the foundation of our cloud data center infrastructure in the next five years. We believe it is one of the most revolutionary changes to happen to data centers in the last 30 years. Joining me, in writing this blog are Daniel Costello, my director of Data Center Research and Engineering and Christian Belady, principal power and cooling architect. I feel their voices will add significant value to driving understanding around the many benefits included in this new design paradigm.

    Сейчас мы хотим поделиться своим планом модульного дата-центра четвертого поколения. Это наше видение и оно будет основанием для инфраструктуры наших облачных дата-центров в ближайшие пять лет. Мы считаем, что это одно из самых революционных изменений в дата-центрах за последние 30 лет. Вместе со мной в написании этого блога участвовали Дэниел Костелло, директор по исследованиям и инжинирингу дата-центров, и Кристиан Белади, главный архитектор систем энергоснабжения и охлаждения. Мне кажется, что их авторитет придаст больше веса большому количеству преимуществ, включенных в эту новую парадигму проектирования.

    Our “Gen 4” modular data centers will take the flexibility of containerized servers—like those in our Chicago data center—and apply it across the entire facility. So what do we mean by modular? Think of it like “building blocks”, where the data center will be composed of modular units of prefabricated mechanical, electrical, security components, etc., in addition to containerized servers.

    Was there a key driver for the Generation 4 Data Center?

    Наши модульные дата-центры “Gen 4” будут гибкими с контейнерами серверов – как серверы в нашем чикагском дата-центре. И гибкость будет применяться ко всему ЦОД. Итак, что мы подразумеваем под модульностью? Мы думаем о ней как о “строительных блоках”, где дата-центр будет состоять из модульных блоков изготовленных в заводских условиях электрических систем и систем охлаждения, а также систем безопасности и т.п., в дополнение к контейнеризованным серверам.
    Был ли ключевой стимул для разработки дата-центра четвертого поколения?


    If we were to summarize the promise of our Gen 4 design into a single sentence it would be something like this: “A highly modular, scalable, efficient, just-in-time data center capacity program that can be delivered anywhere in the world very quickly and cheaply, while allowing for continued growth as required.” Sounds too good to be true, doesn’t it? Well, keep in mind that these concepts have been in initial development and prototyping for over a year and are based on cumulative knowledge of previous facility generations and the advances we have made since we began our investments in earnest on this new design.

    Если бы нам нужно было обобщить достоинства нашего проекта Gen 4 в одном предложении, это выглядело бы следующим образом: “Центр обработки данных с высоким уровнем модульности, расширяемости, и энергетической эффективности, а также возможностью постоянного расширения, в случае необходимости, который можно очень быстро и дешево развертывать в любом месте мира”. Звучит слишком хорошо для того чтобы быть правдой, не так ли? Ну, не забывайте, что эти концепции находились в процессе начальной разработки и создания опытного образца в течение более одного года и основываются на опыте, накопленном в ходе развития предыдущих поколений ЦОД, а также успехах, сделанных нами со времени, когда мы начали вкладывать серьезные средства в этот новый проект.

    One of the biggest challenges we’ve had at Microsoft is something Mike likes to call the ‘Goldilock’s Problem’. In a nutshell, the problem can be stated as:

    The worst thing we can do in delivering facilities for the business is not have enough capacity online, thus limiting the growth of our products and services.

    Одну из самых больших проблем, с которыми приходилось сталкиваться Майкрософт, Майк любит называть ‘Проблемой Лютика’. Вкратце, эту проблему можно выразить следующим образом:

    Самое худшее, что может быть при строительстве ЦОД для бизнеса, это не располагать достаточными производственными мощностями, и тем самым ограничивать рост наших продуктов и сервисов.

    The second worst thing we can do in delivering facilities for the business is to have too much capacity online.

    А вторым самым худшим моментом в этой сфере может слишком большое количество производственных мощностей.

    This has led to a focus on smart, intelligent growth for the business — refining our overall demand picture. It can’t be too hot. It can’t be too cold. It has to be ‘Just Right!’ The capital dollars of investment are too large to make without long term planning. As we struggled to master these interesting challenges, we had to ensure that our technological plan also included solutions for the business and operational challenges we faced as well.
    So let’s take a high level look at our Generation 4 design

    Это заставило нас сосредоточиваться на интеллектуальном росте для бизнеса — refining our overall demand picture. Это не должно быть слишком горячим. И это не должно быть слишком холодным. Это должно быть ‘как раз, таким как надо!’ Нельзя делать такие большие капиталовложения без долгосрочного планирования. Пока мы старались решить эти интересные проблемы, мы должны были гарантировать, что наш технологический план будет также включать решения для коммерческих и эксплуатационных проблем, с которыми нам также приходилось сталкиваться.
    Давайте рассмотрим наш проект дата-центра четвертого поколения

    Are you ready for some great visuals? Check out this video at Soapbox. Click here for the Microsoft 4th Gen Video.

    It’s a concept video that came out of my Data Center Research and Engineering team, under Daniel Costello, that will give you a view into what we think is the future.

    From a configuration, construct-ability and time to market perspective, our primary goals and objectives are to modularize the whole data center. Not just the server side (like the Chicago facility), but the mechanical and electrical space as well. This means using the same kind of parts in pre-manufactured modules, the ability to use containers, skids, or rack-based deployments and the ability to tailor the Redundancy and Reliability requirements to the application at a very specific level.


    Посмотрите это видео, перейдите по ссылке для просмотра видео о Microsoft 4th Gen:

    Это концептуальное видео, созданное командой отдела Data Center Research and Engineering, возглавляемого Дэниелом Костелло, которое даст вам наше представление о будущем.

    С точки зрения конфигурации, строительной технологичности и времени вывода на рынок, нашими главными целями и задачами агрегатирование всего дата-центра. Не только серверную часть, как дата-центр в Чикаго, но также системы охлаждения и электрические системы. Это означает применение деталей одного типа в сборных модулях, возможность использования контейнеров, салазок, или стоечных систем, а также возможность подстраивать требования избыточности и надежности для данного приложения на очень специфичном уровне.

    Our goals from a cost perspective were simple in concept but tough to deliver. First and foremost, we had to reduce the capital cost per critical Mega Watt by the class of use. Some applications can run with N-level redundancy in the infrastructure, others require a little more infrastructure for support. These different classes of infrastructure requirements meant that optimizing for all cost classes was paramount. At Microsoft, we are not a one trick pony and have many Online products and services (240+) that require different levels of operational support. We understand that and ensured that we addressed it in our design which will allow us to reduce capital costs by 20%-40% or greater depending upon class.


    Нашими целями в области затрат были концептуально простыми, но трудно реализуемыми. В первую очередь мы должны были снизить капитальные затраты в пересчете на один мегаватт, в зависимости от класса резервирования. Некоторые приложения могут вполне работать на базе инфраструктуры с резервированием на уровне N, то есть без резервирования, а для работы других приложений требуется больше инфраструктуры. Эти разные классы требований инфраструктуры подразумевали, что оптимизация всех классов затрат имеет преобладающее значение. В Майкрософт мы не ограничиваемся одним решением и располагаем большим количеством интерактивных продуктов и сервисов (240+), которым требуются разные уровни эксплуатационной поддержки. Мы понимаем это, и учитываем это в своем проекте, который позволит нам сокращать капитальные затраты на 20%-40% или более в зависимости от класса.

    For example, non-critical or geo redundant applications have low hardware reliability requirements on a location basis. As a result, Gen 4 can be configured to provide stripped down, low-cost infrastructure with little or no redundancy and/or temperature control. Let’s say an Online service team decides that due to the dramatically lower cost, they will simply use uncontrolled outside air with temperatures ranging 10-35 C and 20-80% RH. The reality is we are already spec-ing this for all of our servers today and working with server vendors to broaden that range even further as Gen 4 becomes a reality. For this class of infrastructure, we eliminate generators, chillers, UPSs, and possibly lower costs relative to traditional infrastructure.

    Например, некритичные или гео-избыточные системы имеют низкие требования к аппаратной надежности на основе местоположения. В результате этого, Gen 4 можно конфигурировать для упрощенной, недорогой инфраструктуры с низким уровнем (или вообще без резервирования) резервирования и / или температурного контроля. Скажем, команда интерактивного сервиса решает, что, в связи с намного меньшими затратами, они будут просто использовать некондиционированный наружный воздух с температурой 10-35°C и влажностью 20-80% RH. В реальности мы уже сегодня предъявляем эти требования к своим серверам и работаем с поставщиками серверов над еще большим расширением диапазона температур, так как наш модуль и подход Gen 4 становится реальностью. Для подобного класса инфраструктуры мы удаляем генераторы, чиллеры, ИБП, и, возможно, будем предлагать более низкие затраты, по сравнению с традиционной инфраструктурой.

    Applications that demand higher level of redundancy or temperature control will use configurations of Gen 4 to meet those needs, however, they will also cost more (but still less than traditional data centers). We see this cost difference driving engineering behavioral change in that we predict more applications will drive towards Geo redundancy to lower costs.

    Системы, которым требуется более высокий уровень резервирования или температурного контроля, будут использовать конфигурации Gen 4, отвечающие этим требованиям, однако, они будут также стоить больше. Но все равно они будут стоить меньше, чем традиционные дата-центры. Мы предвидим, что эти различия в затратах будут вызывать изменения в методах инжиниринга, и по нашим прогнозам, это будет выражаться в переходе все большего числа систем на гео-избыточность и меньшие затраты.

    Another cool thing about Gen 4 is that it allows us to deploy capacity when our demand dictates it. Once finalized, we will no longer need to make large upfront investments. Imagine driving capital costs more closely in-line with actual demand, thus greatly reducing time-to-market and adding the capacity Online inherent in the design. Also reduced is the amount of construction labor required to put these “building blocks” together. Since the entire platform requires pre-manufacture of its core components, on-site construction costs are lowered. This allows us to maximize our return on invested capital.

    Еще одно достоинство Gen 4 состоит в том, что он позволяет нам разворачивать дополнительные мощности, когда нам это необходимо. Как только мы закончим проект, нам больше не нужно будет делать большие начальные капиталовложения. Представьте себе возможность более точного согласования капитальных затрат с реальными требованиями, и тем самым значительного снижения времени вывода на рынок и интерактивного добавления мощностей, предусматриваемого проектом. Также снижен объем строительных работ, требуемых для сборки этих “строительных блоков”. Поскольку вся платформа требует предварительного изготовления ее базовых компонентов, затраты на сборку также снижены. Это позволит нам увеличить до максимума окупаемость своих капиталовложений.
    Мы все подвергаем сомнению

    In our design process, we questioned everything. You may notice there is no roof and some might be uncomfortable with this. We explored the need of one and throughout our research we got some surprising (positive) results that showed one wasn’t needed.

    В своем процессе проектирования мы все подвергаем сомнению. Вы, наверное, обратили внимание на отсутствие крыши, и некоторым специалистам это могло не понравиться. Мы изучили необходимость в крыше и в ходе своих исследований получили удивительные результаты, которые показали, что крыша не нужна.
    Серийное производство дата центров


    In short, we are striving to bring Henry Ford’s Model T factory to the data center. http://en.wikipedia.org/wiki/Henry_Ford#Model_T. Gen 4 will move data centers from a custom design and build model to a commoditized manufacturing approach. We intend to have our components built in factories and then assemble them in one location (the data center site) very quickly. Think about how a computer, car or plane is built today. Components are manufactured by different companies all over the world to a predefined spec and then integrated in one location based on demands and feature requirements. And just like Henry Ford’s assembly line drove the cost of building and the time-to-market down dramatically for the automobile industry, we expect Gen 4 to do the same for data centers. Everything will be pre-manufactured and assembled on the pad.

    Мы хотим применить модель автомобильной фабрики Генри Форда к дата-центру. Проект Gen 4 будет способствовать переходу от модели специализированного проектирования и строительства к товарно-производственному, серийному подходу. Мы намерены изготавливать свои компоненты на заводах, а затем очень быстро собирать их в одном месте, в месте строительства дата-центра. Подумайте о том, как сегодня изготавливается компьютер, автомобиль или самолет. Компоненты изготавливаются по заранее определенным спецификациям разными компаниями во всем мире, затем собираются в одном месте на основе спроса и требуемых характеристик. И точно так же как сборочный конвейер Генри Форда привел к значительному уменьшению затрат на производство и времени вывода на рынок в автомобильной промышленности, мы надеемся, что Gen 4 сделает то же самое для дата-центров. Все будет предварительно изготавливаться и собираться на месте.
    Невероятно энергоэффективный ЦОД


    And did we mention that this platform will be, overall, incredibly energy efficient? From a total energy perspective not only will we have remarkable PUE values, but the total cost of energy going into the facility will be greatly reduced as well. How much energy goes into making concrete? Will we need as much of it? How much energy goes into the fuel of the construction vehicles? This will also be greatly reduced! A key driver is our goal to achieve an average PUE at or below 1.125 by 2012 across our data centers. More than that, we are on a mission to reduce the overall amount of copper and water used in these facilities. We believe these will be the next areas of industry attention when and if the energy problem is solved. So we are asking today…“how can we build a data center with less building”?

    А мы упоминали, что эта платформа будет, в общем, невероятно энергоэффективной? С точки зрения общей энергии, мы получим не только поразительные значения PUE, но общая стоимость энергии, затраченной на объект будет также значительно снижена. Сколько энергии идет на производство бетона? Нам нужно будет столько энергии? Сколько энергии идет на питание инженерных строительных машин? Это тоже будет значительно снижено! Главным стимулом является достижение среднего PUE не больше 1.125 для всех наших дата-центров к 2012 году. Более того, у нас есть задача сокращения общего количества меди и воды в дата-центрах. Мы думаем, что эти задачи станут следующей заботой отрасли после того как будет решена энергетическая проблема. Итак, сегодня мы спрашиваем себя…“как можно построить дата-центр с меньшим объемом строительных работ”?
    Строительство дата центров без чиллеров

    We have talked openly and publicly about building chiller-less data centers and running our facilities using aggressive outside economization. Our sincerest hope is that Gen 4 will completely eliminate the use of water. Today’s data centers use massive amounts of water and we see water as the next scarce resource and have decided to take a proactive stance on making water conservation part of our plan.

    Мы открыто и публично говорили о строительстве дата-центров без чиллеров и активном использовании в наших центрах обработки данных технологий свободного охлаждения или фрикулинга. Мы искренне надеемся, что Gen 4 позволит полностью отказаться от использования воды. Современные дата-центры расходуют большие объемы воды и так как мы считаем воду следующим редким ресурсом, мы решили принять упреждающие меры и включить экономию воды в свой план.

    By sharing this with the industry, we believe everyone can benefit from our methodology. While this concept and approach may be intimidating (or downright frightening) to some in the industry, disclosure ultimately is better for all of us.

    Делясь этим опытом с отраслью, мы считаем, что каждый сможет извлечь выгоду из нашей методологией. Хотя эта концепция и подход могут показаться пугающими (или откровенно страшными) для некоторых отраслевых специалистов, раскрывая свои планы мы, в конечном счете, делаем лучше для всех нас.

    Gen 4 design (even more than just containers), could reduce the ‘religious’ debates in our industry. With the central spine infrastructure in place, containers or pre-manufactured server halls can be either AC or DC, air-side economized or water-side economized, or not economized at all (though the sanity of that might be questioned). Gen 4 will allow us to decommission, repair and upgrade quickly because everything is modular. No longer will we be governed by the initial decisions made when constructing the facility. We will have almost unlimited use and re-use of the facility and site. We will also be able to use power in an ultra-fluid fashion moving load from critical to non-critical as use and capacity requirements dictate.

    Проект Gen 4 позволит уменьшить ‘религиозные’ споры в нашей отрасли. Располагая базовой инфраструктурой, контейнеры или сборные серверные могут оборудоваться системами переменного или постоянного тока, воздушными или водяными экономайзерами, или вообще не использовать экономайзеры. Хотя можно подвергать сомнению разумность такого решения. Gen 4 позволит нам быстро выполнять работы по выводу из эксплуатации, ремонту и модернизации, поскольку все будет модульным. Мы больше не будем руководствоваться начальными решениями, принятыми во время строительства дата-центра. Мы сможем использовать этот дата-центр и инфраструктуру в течение почти неограниченного периода времени. Мы также сможем применять сверхгибкие методы использования электрической энергии, переводя оборудование в режимы критической или некритической нагрузки в соответствии с требуемой мощностью.
    Gen 4 – это стандартная платформа

    Finally, we believe this is a big game changer. Gen 4 will provide a standard platform that our industry can innovate around. For example, all modules in our Gen 4 will have common interfaces clearly defined by our specs and any vendor that meets these specifications will be able to plug into our infrastructure. Whether you are a computer vendor, UPS vendor, generator vendor, etc., you will be able to plug and play into our infrastructure. This means we can also source anyone, anywhere on the globe to minimize costs and maximize performance. We want to help motivate the industry to further innovate—with innovations from which everyone can reap the benefits.

    Наконец, мы уверены, что это будет фактором, который значительно изменит ситуацию. Gen 4 будет представлять собой стандартную платформу, которую отрасль сможет обновлять. Например, все модули в нашем Gen 4 будут иметь общепринятые интерфейсы, четко определяемые нашими спецификациями, и оборудование любого поставщика, которое отвечает этим спецификациям можно будет включать в нашу инфраструктуру. Независимо от того производите вы компьютеры, ИБП, генераторы и т.п., вы сможете включать свое оборудование нашу инфраструктуру. Это означает, что мы также сможем обеспечивать всех, в любом месте земного шара, тем самым сводя до минимума затраты и максимальной увеличивая производительность. Мы хотим создать в отрасли мотивацию для дальнейших инноваций – инноваций, от которых каждый сможет получать выгоду.
    Главные характеристики дата-центров четвертого поколения Gen4

    To summarize, the key characteristics of our Generation 4 data centers are:

    Scalable
    Plug-and-play spine infrastructure
    Factory pre-assembled: Pre-Assembled Containers (PACs) & Pre-Manufactured Buildings (PMBs)
    Rapid deployment
    De-mountable
    Reduce TTM
    Reduced construction
    Sustainable measures

    Ниже приведены главные характеристики дата-центров четвертого поколения Gen 4:

    Расширяемость;
    Готовая к использованию базовая инфраструктура;
    Изготовление в заводских условиях: сборные контейнеры (PAC) и сборные здания (PMB);
    Быстрота развертывания;
    Возможность демонтажа;
    Снижение времени вывода на рынок (TTM);
    Сокращение сроков строительства;
    Экологичность;

    Map applications to DC Class

    We hope you join us on this incredible journey of change and innovation!

    Long hours of research and engineering time are invested into this process. There are still some long days and nights ahead, but the vision is clear. Rest assured however, that we as refine Generation 4, the team will soon be looking to Generation 5 (even if it is a bit farther out). There is always room to get better.


    Использование систем электропитания постоянного тока.

    Мы надеемся, что вы присоединитесь к нам в этом невероятном путешествии по миру изменений и инноваций!

    На этот проект уже потрачены долгие часы исследований и проектирования. И еще предстоит потратить много дней и ночей, но мы имеем четкое представление о конечной цели. Однако будьте уверены, что как только мы доведем до конца проект модульного дата-центра четвертого поколения, мы вскоре начнем думать о проекте дата-центра пятого поколения. Всегда есть возможность для улучшений.

    So if you happen to come across Goldilocks in the forest, and you are curious as to why she is smiling you will know that she feels very good about getting very close to ‘JUST RIGHT’.

    Generations of Evolution – some background on our data center designs

    Так что, если вы встретите в лесу девочку по имени Лютик, и вам станет любопытно, почему она улыбается, вы будете знать, что она очень довольна тем, что очень близко подошла к ‘ОПИМАЛЬНОМУ РЕШЕНИЮ’.
    Поколения эволюции – история развития наших дата-центров

    We thought you might be interested in understanding what happened in the first three generations of our data center designs. When Ray Ozzie wrote his Software plus Services memo it posed a very interesting challenge to us. The winds of change were at ‘tornado’ proportions. That “plus Services” tag had some significant (and unstated) challenges inherent to it. The first was that Microsoft was going to evolve even further into an operations company. While we had been running large scale Internet services since 1995, this development lead us to an entirely new level. Additionally, these “services” would span across both Internet and Enterprise businesses. To those of you who have to operate “stuff”, you know that these are two very different worlds in operational models and challenges. It also meant that, to achieve the same level of reliability and performance required our infrastructure was going to have to scale globally and in a significant way.

    Мы подумали, что может быть вам будет интересно узнать историю первых трех поколений наших центров обработки данных. Когда Рэй Оззи написал свою памятную записку Software plus Services, он поставил перед нами очень интересную задачу. Ветра перемен двигались с ураганной скоростью. Это окончание “plus Services” скрывало в себе какие-то значительные и неопределенные задачи. Первая заключалась в том, что Майкрософт собиралась в еще большей степени стать операционной компанией. Несмотря на то, что мы управляли большими интернет-сервисами, начиная с 1995 г., эта разработка подняла нас на абсолютно новый уровень. Кроме того, эти “сервисы” охватывали интернет-компании и корпорации. Тем, кому приходится всем этим управлять, известно, что есть два очень разных мира в области операционных моделей и задач. Это также означало, что для достижения такого же уровня надежности и производительности требовалось, чтобы наша инфраструктура располагала значительными возможностями расширения в глобальных масштабах.

    It was that intense atmosphere of change that we first started re-evaluating data center technology and processes in general and our ideas began to reach farther than what was accepted by the industry at large. This was the era of Generation 1. As we look at where most of the world’s data centers are today (and where our facilities were), it represented all the known learning and design requirements that had been in place since IBM built the first purpose-built computer room. These facilities focused more around uptime, reliability and redundancy. Big infrastructure was held accountable to solve all potential environmental shortfalls. This is where the majority of infrastructure in the industry still is today.

    Именно в этой атмосфере серьезных изменений мы впервые начали переоценку ЦОД-технологий и технологий вообще, и наши идеи начали выходить за пределы общепринятых в отрасли представлений. Это была эпоха ЦОД первого поколения. Когда мы узнали, где сегодня располагается большинство мировых дата-центров и где находятся наши предприятия, это представляло весь опыт и навыки проектирования, накопленные со времени, когда IBM построила первую серверную. В этих ЦОД больше внимания уделялось бесперебойной работе, надежности и резервированию. Большая инфраструктура была призвана решать все потенциальные экологические проблемы. Сегодня большая часть инфраструктуры все еще находится на этом этапе своего развития.

    We soon realized that traditional data centers were quickly becoming outdated. They were not keeping up with the demands of what was happening technologically and environmentally. That’s when we kicked off our Generation 2 design. Gen 2 facilities started taking into account sustainability, energy efficiency, and really looking at the total cost of energy and operations.

    Очень быстро мы поняли, что стандартные дата-центры очень быстро становятся устаревшими. Они не поспевали за темпами изменений технологических и экологических требований. Именно тогда мы стали разрабатывать ЦОД второго поколения. В этих дата-центрах Gen 2 стали принимать во внимание такие факторы как устойчивое развитие, энергетическая эффективность, а также общие энергетические и эксплуатационные.

    No longer did we view data centers just for the upfront capital costs, but we took a hard look at the facility over the course of its life. Our Quincy, Washington and San Antonio, Texas facilities are examples of our Gen 2 data centers where we explored and implemented new ways to lessen the impact on the environment. These facilities are considered two leading industry examples, based on their energy efficiency and ability to run and operate at new levels of scale and performance by leveraging clean hydro power (Quincy) and recycled waste water (San Antonio) to cool the facility during peak cooling months.

    Мы больше не рассматривали дата-центры только с точки зрения начальных капитальных затрат, а внимательно следили за работой ЦОД на протяжении его срока службы. Наши объекты в Куинси, Вашингтоне, и Сан-Антонио, Техас, являются образцами наших ЦОД второго поколения, в которых мы изучали и применяли на практике новые способы снижения воздействия на окружающую среду. Эти объекты считаются двумя ведущими отраслевыми примерами, исходя из их энергетической эффективности и способности работать на новых уровнях производительности, основанных на использовании чистой энергии воды (Куинси) и рециклирования отработанной воды (Сан-Антонио) для охлаждения объекта в самых жарких месяцах.

    As we were delivering our Gen 2 facilities into steel and concrete, our Generation 3 facilities were rapidly driving the evolution of the program. The key concepts for our Gen 3 design are increased modularity and greater concentration around energy efficiency and scale. The Gen 3 facility will be best represented by the Chicago, Illinois facility currently under construction. This facility will seem very foreign compared to the traditional data center concepts most of the industry is comfortable with. In fact, if you ever sit around in our container hanger in Chicago it will look incredibly different from a traditional raised-floor data center. We anticipate this modularization will drive huge efficiencies in terms of cost and operations for our business. We will also introduce significant changes in the environmental systems used to run our facilities. These concepts and processes (where applicable) will help us gain even greater efficiencies in our existing footprint, allowing us to further maximize infrastructure investments.

    Так как наши ЦОД второго поколения строились из стали и бетона, наши центры обработки данных третьего поколения начали их быстро вытеснять. Главными концептуальными особенностями ЦОД третьего поколения Gen 3 являются повышенная модульность и большее внимание к энергетической эффективности и масштабированию. Дата-центры третьего поколения лучше всего представлены объектом, который в настоящее время строится в Чикаго, Иллинойс. Этот ЦОД будет выглядеть очень необычно, по сравнению с общепринятыми в отрасли представлениями о дата-центре. Действительно, если вам когда-либо удастся побывать в нашем контейнерном ангаре в Чикаго, он покажется вам совершенно непохожим на обычный дата-центр с фальшполом. Мы предполагаем, что этот модульный подход будет способствовать значительному повышению эффективности нашего бизнеса в отношении затрат и операций. Мы также внесем существенные изменения в климатические системы, используемые в наших ЦОД. Эти концепции и технологии, если применимо, позволят нам добиться еще большей эффективности наших существующих дата-центров, и тем самым еще больше увеличивать капиталовложения в инфраструктуру.

    This is definitely a journey, not a destination industry. In fact, our Generation 4 design has been under heavy engineering for viability and cost for over a year. While the demand of our commercial growth required us to make investments as we grew, we treated each step in the learning as a process for further innovation in data centers. The design for our future Gen 4 facilities enabled us to make visionary advances that addressed the challenges of building, running, and operating facilities all in one concerted effort.

    Это определенно путешествие, а не конечный пункт назначения. На самом деле, наш проект ЦОД четвертого поколения подвергался серьезным испытаниям на жизнеспособность и затраты на протяжении целого года. Хотя необходимость в коммерческом росте требовала от нас постоянных капиталовложений, мы рассматривали каждый этап своего развития как шаг к будущим инновациям в области дата-центров. Проект наших будущих ЦОД четвертого поколения Gen 4 позволил нам делать фантастические предположения, которые касались задач строительства, управления и эксплуатации объектов как единого упорядоченного процесса.


    Тематики

    Синонимы

    EN

    Англо-русский словарь нормативно-технической терминологии > modular data center

  • 7 Guido d'Arezzo

    SUBJECT AREA: Recording
    [br]
    b. c. 995 Italy
    d. 1050 Avellana, Italy
    [br]
    Italian music theorist who made important developments in musical notation.
    [br]
    Guido was originally a monk at the Benedictine Abbey of Pomposa, where he began to introduce innovations into the symbolic representation of music, which greatly helped in the training of choristers. Because of jealousies aroused by this work, he was obliged to leave and settled in Arezzo, capital of the province of that name in northern Italy. Around 1030 he went to Rome at the invitation of the Pope, John XIX, to explain his theories, after which he appears to have settled at the monastery of S.Croce di Fonte, Avellana, where he became prior some three years before his death. In an effort to make it easier for the choristers to maintain correct pitch and to learn the complex polyphonic chants then in development, Guido introduced two major innovations. The first was the use of a four-line staff on which the pitch of successive notes could be recorded. The second was a nomenclature for the first six notes of the major scale supposedly based on the initial syllables of a hymn said to have been composed by him, namely ut (later do), re, mi, fa, so and la. These had a dramatic effect on the learning and singing of music. He also apparently devised forms of parallel voices for plainsong.
    [br]
    Bibliography
    Guido's work is recorded in his treatise, c.1026, Micrologus.
    Further Reading
    Works describing the development of music and musical notation in medieval times include: W.C.Mickelson, 1977, Hugo Riemann's History of Music Theory, Lincoln: University of Nebraska Press.
    S.Sadie (ed.), 1980, The New Grove Dictionary of Music and Musicians, vol. 9, London: Macmillan, 803.
    KF

    Biographical history of technology > Guido d'Arezzo

  • 8 home run

    1) спорт. хоумран (в бейсболе: пробежка игрока по всем базам после удачного удара)
    2) фин. (получение крупной прибыли за короткий срок благодаря удачно принятому решению; часто о получении выигрыша при росте курсов акций)

    They want to preserve the opportunity for a man to make a financial home run.

    Everyone is looking for a home run or the next Apple Computer, which in seven years reached over $500 million in sales and opened up the personal computer.

    He further points out that the "home run" orientation of the venture capital system biases investment in the direction of breakthrough innovations.

    See:

    * * *
    получение инвестором крупной прибыли за короткий срок; для этого средства обычно вкладываются в акции компании, являющейся потенциальным объектом поглощения (происходит от термина в бейсболе, обозначающего длинный удар, который позволяет игроку обежать все базы и получить очко).
    * * *
    * * *

    Англо-русский экономический словарь > home run

  • 9 introduce

    intrə'dju:s
    1) ((often with to) to make (people) known by name to each other: He introduced the guests (to each other); Let me introduce you to my mother; May I introduce myself? I'm John Brown.) presentar
    2) ((often with into) to bring in (something new): Grey squirrels were introduced into Britain from Canada; Why did you introduce such a boring subject (into the conversation)?) introducir
    3) (to propose or put forward: He introduced a bill in Parliament for the abolition of income tax.) presentar
    4) ((with to) to cause (a person) to get to know (a subject etc): Children are introduced to algebra at about the age of eleven.) iniciar en
    - introductory
    1. presentar
    2. introducir
    when were potatoes introduced into Europe? ¿cuándo se introdujeron las patatas en Europa?
    tr[ɪntrə'djʊːs]
    1 (person, programme) presentar
    allow me to introduce Dr. Kelly déjeme presentarle al doctor Kelly
    2 (bring in - gen) introducir; (- new product etc) presentar, lanzar; (law, procedure, etc) introducir, instituir
    when was decimal currency introduced? ¿cuándo se introdujo el sistema decimal?
    3 (to hobby, habit) iniciar (to, en)
    4 (bring up) proponer, sugerir, plantear, introducir
    5 SMALLPOLITICS/SMALL (propose) presentar
    6 formal use (insert) introducir, meter, insertar
    introduce [.ɪntrə'du:s, -'dju:s] vt, - duced ; - ducing
    1) : presentar
    let me introduce my father: permítame presentar a mi padre
    2) : introducir (algo nuevo), lanzar (un producto), presentar (una ley), proponer (una idea o un tema)
    v.
    dar a conocer v.
    implantar v.
    injerir v.
    innovar v.
    insertar v.
    introducir v.
    meter v.
    preludiar v.
    presentar v.
    prolongar v.
    'ɪntrə'duːs, ˌɪntrə'djuːs
    1)
    a) ( acquaint) presentar

    allow me to introduce myself — (frml) permítame que me presente

    b) ( initiate)

    to introduce somebody TO something — introducir* a alguien a algo, iniciar a alguien en algo

    c) ( present) \<\<speaker/program\>\> presentar; \<\<meeting/article\>\> iniciar
    2)
    a) ( bring in) \<\<subject/custom/practice\>\> introducir*; \<\<product\>\> lanzar*, sacar*

    introducing Juan Romero as Don Félix — presentando por primera vez (en pantalla) a Juan Romero en el papel de Don Félix

    b) ( Govt) \<\<legislation/tax\>\> introducir*; \<\<bill\>\> presentar
    3) ( insert) (frml)

    to introduce something INTO something — introducir* algo en algo

    [ˌɪntrǝ'djuːs]
    VT
    1) (=present, make acquainted) presentar

    may I introduce...? — permítame presentarle a..., le presento a...

    to introduce sb to sth — hacer conocer algo a algn, iniciar a algn en algo

    2) (=bring in) [+ reform] introducir; (Pol) [+ bill] presentar; (TV, Rad) [+ programme] presentar; [+ product, new fashion] lanzar; [+ subject into conversation, idea] introducir

    it was you who introduced the subject, not me — fuiste tú el que sacaste el tema, no yo

    3) (=insert) introducir
    4) (=write introduction for) [+ book] prologar
    * * *
    ['ɪntrə'duːs, ˌɪntrə'djuːs]
    1)
    a) ( acquaint) presentar

    allow me to introduce myself — (frml) permítame que me presente

    b) ( initiate)

    to introduce somebody TO something — introducir* a alguien a algo, iniciar a alguien en algo

    c) ( present) \<\<speaker/program\>\> presentar; \<\<meeting/article\>\> iniciar
    2)
    a) ( bring in) \<\<subject/custom/practice\>\> introducir*; \<\<product\>\> lanzar*, sacar*

    introducing Juan Romero as Don Félix — presentando por primera vez (en pantalla) a Juan Romero en el papel de Don Félix

    b) ( Govt) \<\<legislation/tax\>\> introducir*; \<\<bill\>\> presentar
    3) ( insert) (frml)

    to introduce something INTO something — introducir* algo en algo

    English-spanish dictionary > introduce

  • 10 Gutenberg, Johann Gensfleisch zum

    SUBJECT AREA: Paper and printing
    [br]
    b. c. 1394–9 Mainz, Germany
    d. 3 February 1468 Mainz, Germany
    [br]
    German inventor of printing with movable type.
    [br]
    Few biographical details are known of Johann Gensfleisch zum Gutenberg, yet it has been said that he was responsible for Germany's most notable contribution to civilization. He was a goldsmith by trade, of a patrician family of the city of Mainz. He seems to have begun experiments on printing while a political exile in Strasbourg c. 1440. He returned to Mainz between 1444 and 1448 and continued his experiments, until by 1450 he had perfected his invention sufficiently to justify raising capital for its commercial exploitation.
    Circumstances were propitious for the invention of printing at that time. Rises in literacy and prosperity had led to the formation of a social class with the time and resources to develop a taste for reading, and the demand for reading matter had outstripped the ability of the scribes to satisfy it. The various technologies required were well established, and finally the flourishing textile industry was producing enough waste material, rag, to make paper, the only satisfactory and cheap medium for printing. There were others working along similar lines, but it was Gutenberg who achieved the successful adaptation and combination of technologies to arrive at a process by which many identical copies of a text could be produced in a wide variety of forms, of which the book was the most important. Gutenberg did make several technical innovations, however. The two-piece adjustable mould for casting types of varying width, from T to "M", was ingenious. Then he had to devise an oil-based ink suitable for inking metal type, derived from the painting materials developed by contemporary Flemish artists. Finally, probably after many experiments, he arrived at a metal alloy of distinctive composition suitable for casting type.
    In 1450 Gutenberg borrowed 800 guldens from Johannes Fust, a lawyer of Mainz, and two years later Fust advanced a further 800 guldens, securing for himself a partnership in Gutenberg's business. But in 1455 Fust foreclosed and the bulk of Gutenberg's equipment passed to Peter Schöffer, who was in the service of Fust and later married his daughter. Like most early printers, Gutenberg seems not to have appreciated, or at any rate to have been able to provide for, the great dilemma of the publishing trade, namely the outlay of considerable capital in advance of each publication and the slowness of the return. Gutenberg probably retained only the type for the 42- and 36-line bibles and possibly the Catholicon of 1460, an encyclopedic work compiled in the thirteenth century and whose production pointed the way to printing's role as a means of spreading knowledge. The work concluded with a short descriptive piece, or colophon, which is probably by Gutenberg himself and is the only output of his mind that we have; it manages to omit the names of both author and printer.
    Gutenberg seems to have abandoned printing after 1460, perhaps due to failing eyesight as well as for financial reasons, and he suffered further loss in the sack of Mainz in 1462. He received a kind of pension from the Archbishop in 1465, and on his death was buried in the Franciscan church in Mainz. The only major work to have issued for certain from Gutenberg's workshop is the great 42-line bible, begun in 1452 and completed by August 1456. The quality of this Graaf piece of printing is a tribute to Gutenberg's ability as a printer, and the soundness of his invention is borne out by the survival of the process as he left it to the world, unchanged for over three hundred years save in minor details.
    [br]
    Further Reading
    A.Ruppel, 1967, Johannes Gutenberg: sein Leben und sein Werk, 3rd edn, Nieuwkoop: B.de Graaf (the standard biography), A.M.L.de Lamartine, 1960, Gutenberg, inventeur de l'imprimerie, Tallone.
    Scholderer, 1963, Gutenberg, Inventor of Printing, London: British Museum.
    S.H.Steinberg, 1974, Five Hundred Years of Printing 3rd edn, London: Penguin (provides briefer details).
    LRD

    Biographical history of technology > Gutenberg, Johann Gensfleisch zum

  • 11 repackaging of risks

    repackaging of risks FIN Risikoumstrukturierung f, Risikoneubündelung f, Risikoumbündelung f (financial innovations, financial engineering, designed to reorganize the risk characteristics of an existing issue to make it more attractive)

    Englisch-Deutsch Fachwörterbuch der Wirtschaft > repackaging of risks

  • 12 Jenkins, Charles Francis

    [br]
    b. 1867 USA
    d. 1934 USA
    [br]
    American pioneer of motion pictures and television.
    [br]
    During the early years of the motion picture industry, Jenkins made many innovations, including the development in 1894 of his own projector, the "Phantoscope", which was widely used for a number of years. In the same year he also suggested the possibility of electrically transmitting pictures over a distance, an interest that led to a lifetime of experimentation. As a result of his engineering contributions to the practical realization of moving pictures, in 1915 the National Motion Picture Board of Trade asked him to chair a committee charged with establishing technical standards for the industry. This in turn led to his proposing the creation of a professional society for those engineers in the industry, and the following year the Society of Motion Picture Engineers (later to become the Society of Motion Picture and Television Engineers) was formed, with Jenkins as its first President. Soon after this he began experiments with mechanical television, using both the Nipkow hole-spiral disc and a low-definition system of his own, based on rotating bevelled glass discs (his so-called "prismatic rings") and alkali-metal photocells. In the 1920s he gave many demonstrations of mechanical television, including a cable transmission of a crude silhouette of President Harding from Washington, DC, to Philadelphia in 1923 and a radio broadcast from Washington in 1928. The following year he formed the Jenkins Television Company to make television transmitters and receivers, but it soon went into debt and was acquired by the de Forest Company, from whom RCA later purchased the patents.
    [br]
    Principal Honours and Distinctions
    First President, Society of Motion Picture Engineers 1916.
    Bibliography
    1923, "Radio photographs, radio movies and radio vision", Transactions of the Society of Motion Picture Engineers 16:78.
    1923, "Recent progress in the transmission of motion pictures by radio", Transactions of
    the Society of Motion Picture Engineers 17:81.
    1925, "Radio movies", Transactions of the Society of Motion Picture Engineers 21:7. 1930, "Television systems", Journal of the Society of Motion Picture Engineers 15:445. 1925. Vision by Radio.
    Further Reading
    J.H.Udelson, 1982, The Great Television Race: A History of the American Television Industry, 1925–41: University of Alabama Press.
    R.W.Hubbell, 1946, 4,000 Years of Television, London: G.Harrap \& Sons.
    1926. "The Jenkins system", Wireless World 18: 642 (contains a specific account of Jenkins's work).
    KF

    Biographical history of technology > Jenkins, Charles Francis

  • 13 Mercer, John

    SUBJECT AREA: Textiles
    [br]
    b. 21 February 1791 Great Harwood, Lancashire, England
    d. 30 November 1866 Oakenshaw, Lancashire, England
    [br]
    English pioneer in textile chemistry.
    [br]
    Mercer began work at the age of 9 as a bobbinwinder and then a hand-loom weaver. He had no formal education in chemistry but taught himself and revealed remarkable ability in both theoretical and applied aspects of the subject. He became the acknowledged "father of textile chemistry" and the Royal Society elected him Fellow in 1850. His name is remembered in connection with the lustrous "mercerized" cotton which, although not developed commercially until 1890, arose from his discovery, c. 1844, of the effect of caustic soda on cotton linters. He also discovered that cotton could be dissolved in a solution of copper oxide in ammonia, a phenomenon later exploited in the manufacture of artificial silk. As a youth, Mercer experimented at home with dyeing processes and soon acquired sufficient skill to set up as an independent dyer. Most of his working life was, however, spent with the calico-printing firm of Oakenshaw Print Works in which he eventually became a partner, and it was there that most of his experimental work was done. The association was a very appropriate one, for it was a member of this firm's staff who first recognized Mercer's potential talent and took the trouble in his spare time to teach him reading, writing and arithmetic. Mercer developed manganese-bronze colours and researched into catalysis and the ferrocyanides. Among his innovations was the chlorination of wool in order to make it print as easily as cotton. It was many years later that it was realized that this treatment also conferred valuable shrink-resisting qualities. Becoming interested in photochemistry, he devised processes for photographic printing on fabric. Queen Victoria was presented with a handkerchief printed in this way when she visited the Great Exhibition of 1851, of which Mercer was a juror. A photograph of Mercer himself on cloth is preserved in the Museum of Science and Industry in Manchester. He presented papers to the British Association and was a member of the Chemical Society.
    [br]
    Principal Honours and Distinctions
    FRS 1850.
    Further Reading
    Obituary, Manchester Memoirs, Manchester Literary and Philosophical Society.
    Dictionary of National Biography.
    E.A.Parnell, 1886. The Life and Labours of John Mercer, F.R.S., London (biography). 1867, biography, Journal of the Chemical Society.
    A.E.Musson and E.Robinson, 1969, Science and Technology in the Industrial Revolution, Manchester (includes a brief reference to Mercer's work).
    RLH

    Biographical history of technology > Mercer, John

  • 14 Strutt, Jedediah

    SUBJECT AREA: Textiles
    [br]
    b. 26 July 1726 South Normanton, near Alfreton, Derbyshire, England
    d. 7 May 1797 Derby, England
    [br]
    English inventor of a machine for making ribbed knitting.
    [br]
    Jedediah Strutt was the second of three sons of William, a small farmer and maltster at South Normanton, near Alfreton, Derbyshire, where the only industry was a little framework knitting. At the age of 14 Jedediah was apprenticed to Ralph Massey, a wheelwright near Derby, and lodged with the Woollats, whose daughter Elizabeth he later married in 1755. He moved to Leicester and in 1754 started farming at Blackwell, where an uncle had died and left him the stock on his farm. It was here that he made his knitting invention.
    William Lee's knitting machine remained in virtually the same form as he left it until the middle of the eighteenth century. The knitting industry moved away from London into the Midlands and in 1730 a Nottingham workman, using Indian spun yarn, produced the first pair of cotton hose ever made by mechanical means. This industry developed quickly and by 1750 was providing employment for 1,200 frameworkers using both wool and cotton in the Nottingham and Derby areas. It was against this background that Jedediah Strutt obtained patents for his Derby rib machine in 1758 and 1759.
    The machine was a highly ingenious mechanism, which when placed in front of an ordinary stocking frame enabled the fashionable ribbed stockings to be made by machine instead of by hand. To develop this invention, he formed a partnership first with his brother-in-law, William Woollat, and two leading Derby hosiers, John Bloodworth and Thomas Stamford. This partnership was dissolved in 1762 and another was formed with Woollat and the Nottingham hosier Samuel Need. Strutt's invention was followed by a succession of innovations which enabled framework knitters to produce almost every kind of mesh on their machines. In 1764 the stocking frame was adapted to the making of eyelet holes, and this later lead to the production of lace. In 1767 velvet was made on these frames, and two years later brocade. In this way Strutt's original invention opened up a new era for knitting. Although all these later improvements were not his, he was able to make a fortune from his invention. In 1762 he was made a freeman of Nottingham, but by then he was living in Derby. His business at Derby was concerned mainly with silk hose and he had a silk mill there.
    It was partly his need for cotton yarn and partly his wealth which led him into partnership with Richard Arkwright, John Smalley and David Thornley to exploit Arkwright's patent for spinning cotton by rollers. Together with Samuel Need, they financed the Arkwright partnership in 1770 to develop the horse-powered mill in Nottingham and then the water-powered mill at Cromford. Strutt gave advice to Arkwright about improving the machinery and helped to hold the partnership together when Arkwright fell out with his first partners. Strutt was also involved, in London, where he had a house, with the parliamentary proceedings over the passing of the Calico Act in 1774, which opened up the trade in British-manufactured all-cotton cloth.
    In 1776 Strutt financed the construction of his own mill at Helper, about seven miles (11 km) further down the Derwent valley below Cromford. This was followed by another at Milford, a little lower on the river. Strutt was also a partner with Arkwright and others in the mill at Birkacre, near Chorley in Lancashire. The Strutt mills were developed into large complexes for cotton spinning and many experiments were later carried out in them, both in textile machinery and in fireproof construction for the mills themselves. They were also important training schools for engineers.
    Elizabeth Strutt died in 1774 and Jedediah never married again. The family seem to have lived frugally in spite of their wealth, probably influenced by their Nonconformist background. He had built a house near the mills at Milford, but it was in his Derby house that Jedediah died in 1797. By the time of his death, his son William had long been involved with the business and became a more important cotton spinner than Jedediah.
    [br]
    Bibliography
    1758. British patent no. 722 (Derby rib machine). 1759. British patent no. 734 (Derby rib machine).
    Further Reading
    For the involvement of Strutt in Arkwright's spinning ventures, there are two books, the earlier of which is R.S.Fitton and A.P.Wadsworth, 1958, The Strutts and the Arkwrights, 1758–1830, Manchester, which has most of the details about Strutt's life. This has been followed by R.S.Fitton, 1989, The Arkwrights, Spinners of Fortune, Manchester.
    R.L.Hills, 1970, Power in the Industrial Revolution, Manchester (for a general background to the textile industry of the period).
    W.Felkin, 1967, History of the Machine-wrought Hosiery and Lace Manufactures, reprint, Newton Abbot (orig. pub. 1867) (covers Strutt's knitting inventions).
    RLH

    Biographical history of technology > Strutt, Jedediah

  • 15 automation technologies

    1. технологии для автоматизации

     

    технологии для автоматизации
    -
    [Интент]

    Параллельные тексты EN-RU

    Automation technologies: a strong focal point for our R&D

    Технологии для автоматизации - одна из главных тем наших научно исследовательских разработок

    Automation is an area of ABB’s business with an extremely high level of technological innovation.

    Автоматика относится к одной из областей деятельности компании АББ, для которой характерен исключительно высокий уровень технических инноваций.

    In fact, it may be seen as a showcase for exhibiting the frontiers of development in several of today’s emerging technologies, like short-range wireless communication and microelectromechanical systems (MEMS).

    В определенном смысле ее можно уподобить витрине, в которой выставлены передовые разработки из области только еще зарождающихся технологий, примерами которых являются ближняя беспроводная связь и микроэлектромеханические системы (micro electromechanical systems MEMS).

    Mechatronics – the synthesis of mechanics and electronics – is another very exciting and rapidly developing area, and the foundation on which ABB has built its highly successful, fast-growing robotics business.

    Еще одной исключительно интересной быстро развивающейся областью и в то же время фундаментом, на котором АББ в последнее время строит свой исключительно успешный и быстро расширяющийся бизнес в области робототехники, является мехатроника - синтез механики с электроникой.

    Robotic precision has now reached the levels we have come to expect of the watch-making industry, while robots’ mechanical capabilities continue to improve significantly.

    Точность работы робототехнических устройств достигла сегодня уровней, которые мы привыкли ожидать только на предприятиях часовой промышленности. Большими темпами продолжают расти и механические возможности роботов.

    Behind the scenes, highly sophisticated electronics and software control every move these robots make.

    А за кулисами всеми перемещениями робота управляют сложные электронные устройства и компьютерные программы.

    Throughout industry today we see a major shift of ‘intelligence’ to lower levels in the automation system hierarchy, leading to a demand for more communication within the system.

    Во всех отраслях промышленности сегодня наблюдается интенсивный перенос "интеллекта" на нижние уровни иерархии автоматизированных систем, что требует дальнейшего развития внутрисистемных средств обмена.

    ‘Smart’ transmitters, with powerful microprocessors, memory chips and special software, carry out vital operations close to the processes they are monitoring.

    "Интеллектуальные" датчики, снабженные высокопроизводительными микропроцессорами, мощными чипами памяти и специальным программно-математическим обеспечением, выполняют особо ответственные операции в непосредственной близости от контролируемых процессов.

    And they capture and store data crucial for remote diagnostics and maintenance.

    Они же обеспечивают возможность измерения и регистрации информации, крайне необходимой для дистанционной диагностики и дистанционного обслуживания техники.

    The communication highway linking such systems is provided by fieldbuses.

    В качестве коммуникационных магистралей, связывающих такого рода системы, служат промышленные шины fieldbus.

    In an ideal world there would be no more than a few, preferably just one, fieldbus standard.

    В идеале на промышленные шины должно было бы существовать небольшое количество, а лучше всего вообще только один стандарт.

    However, there are still too many of them, so ABB has developed ‘fieldbus plugs’ that, with the help of translation, enable devices to communicate across different standards.

    К сожалению, на деле количество их типов продолжает оставаться слишком разнообразным. Ввиду этой особенности рынка промышленных шин компанией АББ разработаны "штепсельные разъемы", которые с помощью средств преобразования обеспечивают общение различных устройств вопреки границам, возникшим из-за различий в стандартах.

    This makes life easier as well as less costly for our customers. Every automation system is dependent on an electrical network for distributing – and interrupting, when necessary – the power needed to carry out its various functions.

    Это, безусловно, не только облегчает, но и удешевляет жизнь нашим заказчикам. Ни одна система автоматики не может работать без сети, обеспечивающей подачу, а при необходимости и отключение напряжения, необходимого для выполнения автоматикой своих задач.

    Here, too, we see a clear trend toward more intelligence and communication, for example in traditional electromechanical devices such as contactors and switches.

    И здесь наблюдаются отчетливо выраженные тенденции к повышению уровня интеллектуальности и расширению возможностей связи, например, в таких традиционных электромеханических устройствах, как контакторы и выключатели.

    We are pleased to see that our R&D efforts in these areas over the past few years are bearing fruit.

    Мы с удовлетворением отмечаем, что научно-исследовательские разработки, выполненные нами за последние годы в названных областях, начинают приносить свои плоды.

    Recently, we have seen a strong increase in the use of wireless technology in industry.

    В последнее время на промышленных предприятиях наблюдается резкое расширение применения техники беспроводной связи.

    This is a key R&D area at ABB, and several prototype applications have already been developed.

    В компании АББ эта область также относится к числу одной из ключевых тем научно-исследовательских разработок, результатом которых стало создание ряда опытных образцов изделий практического направления.

    At the international Bluetooth Conference in Amsterdam in June 2002, we presented a truly ‘wire-less’ proximity sensor – with even a wireless power supply.

    На международной конференции по системам Bluetooth, состоявшейся в Амстердаме в июне 2002 г., наши специалисты выступили с докладом о поистине "беспроводном" датчике ближней локации, снабженном опять-таки "беспроводным" источником питания.

    This was its second major showing after the launch at the Hanover Fair.

    На столь крупном мероприятии это устройство демонстрировалось во второй раз после своего первого показа на Ганноверской торгово-промышленной ярмарке.

    Advances in microelectronic device technology are also having a profound impact on the power electronics systems around which modern drive systems are built.

    Достижения в области микроэлектроники оказывают также глубокое влияние на системы силовой электроники, лежащие в основе современных приводных устройств.

    The ABB drive family ACS 800 is visible proof of this.

    Наглядным тому доказательством может служить линейка блоков регулирования частоты вращения электродвигателей ACS-800, производство которой начато компанией АББ.

    Combining advanced trench gate IGBT technology with efficient cooling and innovative design, this drive – for motors rated from 1.1 to 500 kW – has a footprint for some power ranges which is six times smaller than competing systems.

    Предназначены они для двигателей мощностью от 1,1 до 500 кВт. В блоках применена новейшая разновидность приборов - биполярные транзисторы с изолированным желобковым затвором (trench gate IGBT) в сочетании с новыми конструктивными решениями, благодаря чему в отдельных диапазонах мощностей габариты блоков удалось снизить по сравнению с конкурирующими изделиями в шесть раз.

    To get the maximum benefit out of this innovative drive solution we have also developed a new permanent magnet motor.

    Стремясь с максимальной пользой использовать новые блоки регулирования, мы параллельно с ними разработали новый двигатель с постоянными магнитами.

    It uses neodymium iron boron, a magnetic material which is more powerful at room temperature than any other known today.

    В нем применен новый магнитный материал на основе неодима, железа и бора, характеристики которого при комнатной температуре на сегодняшний день не имеют себе равных.

    The combination of new drive and new motor reduces losses by as much as 30%, lowering energy costs and improving sustainability – both urgently necessary – at the same time.

    Совместное использование нового блока регулирования частоты вращения с новым двигателем снижает потери мощности до 30 %, что позволяет решить сразу две исключительно актуальные задачи:
    сократить затраты на электроэнергию и повысить уровень безотказности.

    These innovations are utilized most fully, and yield the maximum benefit, when integrated by means of our Industrial IT architecture.

    Потенциал перечисленных выше новых разработок используется в наиболее полной степени, а сами они приносят максимальную выгоду, если их интеграция осуществлена на основе нашей архитектуры IndustrialIT.

    Industrial IT is a unique platform for exploiting the full potential of information technology in industrial applications.

    IndustrialIT представляет собой уникальную платформу, позволяющую в максимальной степени использовать возможности информационных технологий применительно к задачам промышленности.

    Consequently, our new products and technologies are Industrial IT Enabled, meaning that they can be integrated in the Industrial IT architecture in a ‘plug and produce’ manner.

    Именно поэтому все наши новые изделия и технологии выпускаются в варианте, совместимом с архитектурой IndustrialIT, что означает их способность к интеграции с этой архитектурой по принципу "подключи и производи".

    We are excited to present in this issue of ABB Review some of our R&D work and a selection of achievements in such a vital area of our business as Automation.

    Мы рады представить в настоящем номере "АББ ревю" некоторые из наших научно-исследовательских разработок и достижений в такой жизненно важной для нашего бизнеса области, как автоматика.

    R&D investment in our corporate technology programs is the foundation on which our product and system innovation is built.

    Вклад наших разработок в общекорпоративные технологические программы группы АББ служит основой для реализации новых технических решений в создаваемых нами устройствах и системах.

    Examples abound in the areas of control engineering, MEMS, wireless communication, materials – and, last but not least, software technologies. Enjoy reading about them.
    [ABB Review]

    Это подтверждается многочисленными примерами из области техники управления, микроэлектромеханических систем, ближней радиосвязи, материаловедения и не в последнюю очередь программотехники. Хотелось бы пожелать читателю получить удовольствие от чтения этих материалов.
    [Перевод Интент]


    Тематики

    EN

    Англо-русский словарь нормативно-технической терминологии > automation technologies

См. также в других словарях:

  • make innovations — index alter Burton s Legal Thesaurus. William C. Burton. 2006 …   Law dictionary

  • Innovations in the piano — This article covers a number of innovations from recent times in the building of pianos.Piano construction is by now a rather conservative area; most of the technological advances were made by about 1500, and indeed it is possible that some… …   Wikipedia

  • Innovations — Just as the sewing machine revolutionized the fashion industry in the early nineteenth century, today the computer has taken on a major role in all aspects of the fashion industry. Computer programs, including computer aided design (CAD) software …   Historical Dictionary of the Fashion Industry

  • Diffusion of innovations — The diffusion of innovations according to Rogers. With successive groups of consumers adopting the new technology (shown in blue), its market share (yellow) will eventually reach the saturation level. In mathematics the S curve is known as the… …   Wikipedia

  • Dimensional Innovations — Formation 1993 Type Private Company Headquarters Overland Park, Kansas Location United States Key people …   Wikipedia

  • νεοχμῶν — νεοχμέω pres part act masc nom sg (attic epic doric) νεοχμός new masc/fem/neut gen pl νεοχμόω make innovations pres part act masc voc sg (doric aeolic) νεοχμόω make innovations pres part act neut nom/voc/acc sg (doric aeolic) νεοχμόω make… …   Greek morphological index (Ελληνική μορφολογικούς δείκτες)

  • νεοχμοῖ — νεοχμέω pres opt act 3rd sg (attic epic doric) νεοχμόω make innovations pres ind mp 2nd sg νεοχμόω make innovations pres opt act 3rd sg νεοχμόω make innovations pres ind act 3rd sg …   Greek morphological index (Ελληνική μορφολογικούς δείκτες)

  • νεοχμοῖς — νεοχμέω pres opt act 2nd sg (attic epic doric) νεοχμός new masc/fem/neut dat pl νεοχμόω make innovations pres opt act 2nd sg νεοχμόω make innovations pres subj act 2nd sg νεοχμόω make innovations pres ind act 2nd sg …   Greek morphological index (Ελληνική μορφολογικούς δείκτες)

  • νεοχμοί — νεοχμός new masc/fem nom/voc pl νεοχμόω make innovations pres subj mp 2nd sg νεοχμόω make innovations pres ind mp 2nd sg νεοχμόω make innovations pres subj act 3rd sg …   Greek morphological index (Ελληνική μορφολογικούς δείκτες)

  • νεοχμοῦν — νεοχμέω pres part act masc voc sg (attic epic doric) νεοχμέω pres part act neut nom/voc/acc sg (attic epic doric) νεοχμόω make innovations pres part act masc voc sg νεοχμόω make innovations pres part act neut nom/voc/acc sg νεοχμόω make… …   Greek morphological index (Ελληνική μορφολογικούς δείκτες)

  • νεοχμώσει — νεόχμωσις innovation fem nom/voc/acc dual (attic epic) νεοχμώσεϊ , νεόχμωσις innovation fem dat sg (epic) νεόχμωσις innovation fem dat sg (attic ionic) νεοχμόω make innovations aor subj act 3rd sg (epic) νεοχμόω make innovations fut ind mid 2nd… …   Greek morphological index (Ελληνική μορφολογικούς δείκτες)

Поделиться ссылкой на выделенное

Прямая ссылка:
Нажмите правой клавишей мыши и выберите «Копировать ссылку»